为深入贯彻落实基层治理现代化战略部署，推动社区工作者队伍专业化、系统化建设，2025年，常营地区社区建设办推出社区工作者“5C”能力发展培训课程。培训采用“分板块、分人群”模式，针对不同入职年限和岗位需求的社工定制“筑基成长班”“骨干培育班”“菁英提升班”“先锋领航班”四大课程体系，构建起覆盖社工成长全周期的梯次培养格局，实现人才培育精准滴灌，为基层治理注入持续活力。
作为人才培育体系重要环节，“骨干培育班”以“文艺赋能+实务锤炼”为特色路径推进培训。各社区选拔的58名中青年治理人才和文艺骨干，被纳入“常营社工后备人才库”。同时，面向这支青年复合型后备力量开展集中培训，通过四门特色课程系统赋能，助力其在专业提升与实战磨砺中练就硬本领。此班型聚焦常营地区社区文化建设提质升级与品牌特色塑造，为地区发展储备骨干力量注入强劲青年动能，为社区干部梯队建设提供坚实人才保障。
《社区好声音工坊》以文艺育人为抓手，将艺术培养与社区文化建设需求结合，系统指导学员排练《安塞腰鼓》《中国范儿》两支特色舞蹈，通过专业训练快速提升学员艺术表现力与团队协作力。在朝阳区“潮美社工艺术节”舞台上，学员们演绎的《安塞腰鼓》凭借磅礴气势与精湛表演荣获舞蹈类二等奖，生动展现了常营社工的青春风采。
《社区建设特色品牌打造》课程特邀海淀区优秀社区书记董素萍授课，结合典型案例深度解析“健翔园模式”成功经验，传授从居民需求出发挖掘文化特色、整合多方资源、搭建共建平台的品牌创建方法论，引导学员树立“小切口撬动大治理”工作理念，为打造有温度、有特色的社区品牌提供实践指引。
《社区舆情研判与处置》课程由胡蕊教授主讲，结合社区典型案例，系统讲解舆情传播规律、风险研判方法及应急响应策略，重点强化“真诚沟通、快速响应、闭环处置”舆情应对原则，帮助学员掌握从舆情监测、分析研判到落地解决的全流程技巧，切实提升基层应急处突能力。
《无领导小组讨论》课程以实战化场景检验培养成效，将36名学员分为两组，围绕社区停车管理、养老服务优化等民生议题开展无主持讨论。该环节重点考察学员的组织协调、团队合作、政策理解及应急应变等核心素质，全面锤炼“5C”能力中的沟通与合作素养。
“无领导小组讨论是一次难得的实战演练。在观点碰撞中，我学会了如何在团队中有效表达自身想法、凝聚集体共识，这种能力对日后牵头组织社区议事协商活动至关重要。”不少参与培训的学员深有感触，课程内容既贴合社区工作实际，又提供可直接复制的工作方法，真正实现学用贯通、知行统一。
作为常营地区社区工作者三年轮训计划的重要一环，“骨干培育班”以“接地气、有干货、能转化”的课程特色赢得广泛认可，其创新实践不仅契合社区人才培养标准，更构建了“文艺赋能治理、青年引领发展”的人才培育新模式。
未来，常营地区将持续深化“骨干培育”等特色项目，进一步完善青年人才培育机制，通过搭建实践平台、建立成长档案、强化跟踪培养等举措，汇聚起基层治理磅礴力量。同时，将人才培养成效与社区服务优化紧密结合，推动治理效能转化为居民看得见、摸得着的获得感、幸福感与安全感，为基层治理现代化建设注入源源不断的青春动能。